7月9日上午,湘電長泵召開半年度經(jīng)營分析會,總結回顧上半年度工作業(yè)績及不足,為下半年度工作開展和全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)進一步找準癥結,理清思路,明確目標,提出要求。
會上,企業(yè)管理部、市場營銷部、生產(chǎn)供應部、特種泵事業(yè)部、中小泵備件事業(yè)部、財務部負責人分別作半年度工作匯報和表態(tài)發(fā)言。
公司領導湯立宏對各部門半年度工作逐一做出詳細點評,并對公司6月份工作開展情況進行回顧,對7月份工作主要措施進行部署和安排。他要求:全體干部職工必須堅定信心,下定決心,按省領導關于長泵公司專題調(diào)研和改革工作會議精神指示,咬住年度目標不動搖,提升現(xiàn)場管理,做好資產(chǎn)處置,抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保消防、疫情防控常態(tài)化,提振職工精神士氣打好企業(yè)發(fā)展的翻身戰(zhàn),為湘電長泵穩(wěn)步發(fā)展接續(xù)奮斗。
公司領導舒源深入分析當前發(fā)展所面臨的經(jīng)營形勢,結合省領導調(diào)研對下一步工作提出三個方面的要求。
一是強化“三個提升”。長泵公司的改革不是等靠要,我們要實現(xiàn)改革發(fā)展,既要爭取外部支持,更要注重自己的內(nèi)功修煉,認真做好三個方面的提升:一是市場提升,進一步明確市場定位,提增銷售規(guī)模;二是制造提升,加快推進技術改造和內(nèi)部管理,尤其是工藝管理、定置管理、安全文明生產(chǎn)、廠區(qū)管理治理等,達到生產(chǎn)路線通暢,項目完成效率高;三是員工精神面貌的提升,提振員工干事創(chuàng)業(yè)信心,引導廣大干部職工立足崗位,拼搏奉獻,全身心投入改革攻堅、市場拓展和技術創(chuàng)新工作中。
二是加快盤活存量資產(chǎn)。要通過自身努力化解資金矛盾和困難。目前我們企業(yè)存量資產(chǎn)的許多遺留問題已經(jīng)導致企業(yè)財富的極大浪費,不僅影響到我們當期的生產(chǎn)經(jīng)營,更是帶來了職工群眾隊伍的巨大矛盾。要下定決心,下足功夫,全心全意依靠全體干部職工的理解和支持處理好歷史遺留問題,尤其是對于原老辦公樓存在的問題,希望廣大特別是黨員干部旗幟鮮明地站在公司穩(wěn)定發(fā)展立場上成為主心骨,為維護長泵的改革效率,維護長泵穩(wěn)定和諧,做好思想工作,正確引導身邊的親朋好友理解企業(yè)改革,支持企業(yè)各項改革舉措的順利實施。
三是鎖定經(jīng)營目標不動搖。我們要堅持“四自”思路,以“一種精神、三種文化、七個方面21 項改革舉措”為導向,統(tǒng)一思想認識,狠抓市場突破、狠抓技術創(chuàng)新、狠抓改革發(fā)展、狠抓管理提升,堅持安全生產(chǎn)疫情防控,堅決完成年度經(jīng)營目標,為湘電長泵“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實基礎,讓職工群眾過上更加幸福美好的生活!
舒源強調(diào),長泵在過去70年發(fā)展歷程中曾歷經(jīng)過并扛住了很多困難和挫折,今天的長泵在我們這屆干部職工手中同樣要頂住壓力,逆勢上揚,本著對企業(yè)負責,對全體職工包括退休老職工負責任的態(tài)度,為確保我們長泵長久、健康、高質(zhì)量發(fā)展堅定信心,凝聚力量,接續(xù)奮斗,努力創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。