12月11日湘電長泵公司在辦公樓四樓會議室召開月度工作例會，對11月的黨委及生產經營工作進行了總結，對12月及明年的各項工作進行了安排部署。集團公司黨委委員、股份公司副總經理舒源同志要求，湘電長泵公司上下要認真做好年底各項工作總結，同時準備好明年各項工作，滿懷信心迎接2020年的到來。

會上，公司黨委副書記、副總經理湯立宏同志傳達集團公司月度例會精神和主要指標完成情況，講評11月份重點生產經營工作完成情況，布置12月份重點工作。11月的生產經營指標呈現兩升兩降的特點:產值和主營業務收入環比下降,訂貨和回款大幅增長。為確保完成全年目標,公司在營銷、生產、質量、財務、人力資源管理等方面做了大量工作。12月,公司將持續抓緊貨款回收,落實生產排產,加強市場營銷、財務管理安全生產和環境保護等各項工作。各單位要加強形勢任務教育,讓干部職工清楚了解當前生產經營形勢和2020年改革發展重點任務。

公司黨委副書記楊寧琳主持會議,并總結了11月黨委工作,安排部署了下階段黨委工作。11月以來,公司黨委認真組織學習了黨的十九屆四中全會精神,開展了主題教育回頭看及檢視問題整改工作,做好省委第三巡視組配合工作,抓好了基礎黨建工作、黨風廉政建設工作、群團工作以及綜治維穩工作。下階段公司黨委將繼續配合省委第三巡視組做好巡視工作,堅持不懈地抓好學習教育做好兩節期間的綜治維穩工作,同時做好結束好今年籌備好明年各項工作,充分服務好生產經營大局。

集團公司黨委委員、股份公司副總經理舒源作總結講話。他點評了11月份生產經營工作亮點，對長泵現在的形勢進行分析，指出存在的兩大問題，一是收入規模不夠，二是人工成本開支過高。二是對2020年工作提出具體要求，以“一種精神”抓好“十項工作”為總目標，發揚“釘”釘子精神，干一件事，抓一件事，成一件事，久久為功。完成十項事情，做好過程，自然會有好的結果。2020年重點推進十項工作：一是營銷體系改革；二是加強技術體系創新；三是生產體系優化，提高交付完成率；四是加強業績考核，具體落實到個人；五是加強成本管理，健全成本管理體系；六是加強資金管理，票據壓縮50%，同時要保障日常工作正常開展；七是優化招標采購管理，遵循第一是效率、第二是成本、第三是規矩的原則；八是加大資產處置力度，解決當前資金困難問題，列出具體目標和進度；九是堅持三項制度改革，按集團統一要求執行，目的是提高效率，把能干事的人留下來；十是做好社會化職能移交，對企業來說是減重減負，同時讓退休職工老有所養。他強調,公司全體干部職工要不忘初心，牢記使命,樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，強化組織紀律觀念,守規矩,敢擔當,確保今年圓滿收官,并為明年企業良好發展做好充分準備。

公司中層以上領導干部，公司黨群工作部門負責同志、支部書記等參加會議。